2月8日上午，中冶交通召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會暨“安全第一課”專題培訓(xùn)，進(jìn)一步傳達(dá)了中國中冶2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神和有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)及下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全平穩(wěn)推進(jìn)，為全年工作開好局、起好步。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳國洪出席會議并講授“安全第一課”，黨委委員、總工程師肖劍主持會議并部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)相關(guān)工作，副總經(jīng)理連厚舫部署下階段市場營銷、項目經(jīng)營管理重點(diǎn)工作。
吳國洪在題為《筑牢安全環(huán)保防線，開啟強(qiáng)基固本之年》的“安全第一課”中強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)管理要求：
一要增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)定力，堅持“從零出發(fā)，向零奮斗”的工作理念，筑牢堅不可摧的安全防線。要提高安全生產(chǎn)認(rèn)識，強(qiáng)化安全措施落實，保持安全責(zé)任警醒，深入踐行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的管理要求，推動項目管理團(tuán)隊、分承包方、勞務(wù)班組協(xié)同工作，確保節(jié)后生產(chǎn)形勢安全穩(wěn)定。
二要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持“不務(wù)虛功，敢于碰硬”的工作態(tài)度，筑牢固若金湯的安全底線。要始終堅定“萬無一失，一失萬無”的憂患責(zé)任意識，主要領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，班子成員執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，確保安全與業(yè)務(wù)同步推進(jìn)；要強(qiáng)化安全規(guī)矩意識，嚴(yán)格履職考核，實施責(zé)任倒查，發(fā)揮“一票否決”作用，優(yōu)化隊伍建設(shè)，完善風(fēng)險防控，確保安全責(zé)任落實到位。
三要抓緊抓實項目履約，做到“收心歸位，全面細(xì)致”的工作要求，全力以赴保安全促生產(chǎn)。要迅速調(diào)整狀態(tài)，調(diào)配關(guān)鍵資源，全身心投入工作，確保安全快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)；要堅持項目管理目標(biāo)，堅定“向管理要效益”理念，通過做好科學(xué)工序銜接、實施精益管理等措施，搶抓機(jī)遇破解難題，確保實現(xiàn)安全履約；要做好安全檢查，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要壓實管理責(zé)任，堅持做好“四不兩直”帶班檢查，動態(tài)清零各類安全隱患，確保實現(xiàn)“不安全、不生產(chǎn)”目標(biāo)。
四要推動科技創(chuàng)新，強(qiáng)化靶向發(fā)力，以科技興安提升本質(zhì)安全水平。要推動科技興安，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)把施組方案的審核關(guān)、安全關(guān)和執(zhí)行關(guān)；要通過技術(shù)更新和設(shè)備升級，提高安全管理水平。同時，在保安投入工作上，要著眼長遠(yuǎn)，提升安全生產(chǎn)能力，確保本質(zhì)安全。
肖劍強(qiáng)調(diào)：一要迅速提振精神，調(diào)整狀態(tài)，全面發(fā)力，全力開展工作，確保一季度良好開端；二要早做準(zhǔn)備，認(rèn)真執(zhí)行年度工作會議精神，圍繞年度目標(biāo)，制定任務(wù)清單、時間表和責(zé)任人，確保掛圖作戰(zhàn)；三要迅速行動，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和卡點(diǎn)問題，確保市場開拓、項目履約、企業(yè)管理等工作全面推進(jìn)；四要抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全，關(guān)注重點(diǎn)時段、區(qū)域和人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全帶班檢查，確保項目安全生產(chǎn)有序進(jìn)行；五要確立“一盤棋”理念，二級單位和職能部門需相互配合、賦能，共同形成發(fā)展合力；六要狠抓風(fēng)險隱患治理，各級單位一把手要深入一線，靠前指揮，落實各項檢查工作。
會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，科技與質(zhì)量環(huán)保管理部、經(jīng)營預(yù)算部主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體成員；各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人，安全、工程、技術(shù)、環(huán)保、經(jīng)營、招采分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員以及各項目部全體成員共計904人參加會議。
