8月8日下午，中冶交通組織召開(kāi)2025年年中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)，安排部署下半年?duì)I銷(xiāo)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳國(guó)洪出席會(huì)議并講話。
吳國(guó)洪在會(huì)上對(duì)做好下一步營(yíng)銷(xiāo)工作強(qiáng)調(diào)十點(diǎn)要求：一要提升營(yíng)銷(xiāo)務(wù)實(shí)與協(xié)同。要打破“辦公室壁壘”，協(xié)同財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理等部門(mén)形成專業(yè)合力，推動(dòng)項(xiàng)目高效落地。二要強(qiáng)化體系建設(shè)與專業(yè)協(xié)同。要建立專業(yè)、系統(tǒng)、協(xié)同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)部門(mén)在投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、合同管理等環(huán)節(jié)的把關(guān)，提升營(yíng)銷(xiāo)合規(guī)性與競(jìng)爭(zhēng)力。三要深耕存量市場(chǎng)機(jī)遇。要關(guān)注城市更新、交通項(xiàng)目改擴(kuò)建等既有項(xiàng)目的升級(jí)改造，通過(guò)智能建造、新材料、新技術(shù)應(yīng)用提升項(xiàng)目效益與吸引力。四要精進(jìn)投標(biāo)文件與品牌展示。要提升投標(biāo)文件制作的精細(xì)化、專業(yè)化與科技內(nèi)涵，強(qiáng)化公司宣傳資料管理，突出特色優(yōu)勢(shì)。五要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范與盈利基礎(chǔ)。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防范，特別是投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核與分析，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與新技術(shù)應(yīng)用，確保項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)。六要重視現(xiàn)場(chǎng)踏勘與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。要深入實(shí)地勘察，避免因信息缺失導(dǎo)致方案偏差，要系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升項(xiàng)目盈利能力分析。七要拓展新興業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。要積極探索海洋經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)、綠色能源等新興領(lǐng)域，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。八要以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)拓展。要推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)深度參與市場(chǎng)拓展全流程，以其提供的專業(yè)技術(shù)支撐，強(qiáng)化公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。九要優(yōu)化資質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要完善企業(yè)資質(zhì)體系以滿足重大項(xiàng)目投標(biāo)要求，要優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，打造高效營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。十要聚力海外市場(chǎng)突破。要完善海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，推動(dòng)專家評(píng)審機(jī)制，為海外項(xiàng)目管理做好籌劃，力爭(zhēng)海外市場(chǎng)取得新突破。
會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部匯報(bào)了上半年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系工作并制定了下半年計(jì)劃；海外部、投資運(yùn)營(yíng)管理公司分別就重點(diǎn)項(xiàng)目、近期工作及最新體系要求進(jìn)行了匯報(bào)與宣貫。參會(huì)各部門(mén)還圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了相關(guān)建議，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出具體要求。
